Gestion de projet
Situation
La gestion par projet apporte une valeur certaine aux entreprises en évolution. Cependant, la dotation d’une équipe de gestionnaires de projet demande des investissements et demande un encadrement de gestion adéquat.
Notre offre
À partir d’une méthodologie de gestion de projet basé sur la norme de l’industrie (PMI), nous sommes en mesure d’apporter connaissances, expérience et outils nécessaires.
Avantages
Le principal avantage pour nos clients découle du fait que notre seule préoccupation est le succès des projets qui nous sont confiés. Nous mettons donc tout en oeuvre, avec l’aide du client, pour la mise en place des facteurs de succès nécessaires.
Redressement de projet
Situation
Un projet étant au départ une opération à risque, il y a de fortes possibilités d’écarts entre les objectifs visés au début et la réalité à un moment donné dans le projet. Tout projet requiert diverses formes de redressement (mineures ou majeures) durant le déroulement.
Notre offre
À partir d’une méthodologie de redressement éprouvée, nous élaborons un plan d’action et avec le client, prenons les mesures correctives nécessaires collaborant au succès du projet.
Avantages
La diminution des dépassements de coûts justifie l’effort consacré au redressement. Le projet redevient rentable lorsque les bénéfices escomptés générés par ce projet sont matérialisés.
Implantation de bureau de projet
Situation
Tout environnement qui requiert la définition et l’implantation de projets se doit d’atteindre un niveau de maturité en gestion de projet de façon à maximiser les résultats escomptés et réduire les risques associés à la gestion de portefeuille de projets.
Notre offre
À partir d’une méthodologie d’implantation éprouvée, nous effectuons une analyse de la situation actuelle pour définir et implanter un modèle (stratégique, tactique et/ou opérationnel) adapté aux besoins spécifiques du client.
Avantages
Augmentation du taux de succès relatifs à la rencontre des échéanciers, budgets et résultats attendus pour l’implantation de solutions apportant de la valeur à l’organisation client.
Sélection de progiciels
Situation
Le processus de sélection de progiciels demeure une activité cruciale lors de la recherche de solutions potentielles visant à répondre à un besoin d’affaires. Les risques sont élevés si le choix s’avère infructueux ou si les critères ne sont pas bien établis au départ.
Notre offre
À partir d’une méthodologie de sélection éprouvée, nous accompagnons les clients dans la définition des critères et les facteurs d’aide à la décision, participons aux relations avec les fournisseurs potentiels et supportons le client dans l’analyse des solutions proposés pour que la meilleure décision soit prise.
Avantages
Le processus de sélection est accéléré et tient compte des meilleures pratiques tout en facilitant un exercice qui n’est pas courant dans une organisation donnée.
Revues de projets
Situation
Tout projet comportant des risques, ceux-ci provoquent souvent un impact important lorsqu’ils se matérialisent. On assiste alors à des dépassement de coûts et d’échéancier.
Notre offre
À partir d’une méthodologie de revue de projet éprouvée, nous analysons les risques habituellement associés à la gestion de projet et proposons des activités de mitigation afin de minimiser les risques et augmenter la probabilité de succès.
Avantages
La mitigation des risques augmente la probabilité de succès et permet de prendre les mesures préventives plutôt que correctives qui sont habituellement plus coûteuses et plus drastiques.